??時(shí)間是最好的答案。

??6月14日，綠城中國(guó)召開(kāi)股東周年大會(huì)，綠城中國(guó)董事會(huì)主席張亞?wèn)|、執(zhí)行董事兼行政總裁郭佳峰、執(zhí)行董事及執(zhí)行總裁耿忠強(qiáng)等管理層出席，他們紛紛就企業(yè)銷售、投融資、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)品力及行業(yè)思考等方面與股東進(jìn)行了全面而坦誠(chéng)的交流，也向外界釋放了不少重要信息。

??這幾年，通過(guò)深化改革、優(yōu)化組織架構(gòu)、調(diào)整投資模式、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品力以及下沉市場(chǎng)，綠城中國(guó)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。2023年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1313.83億元，同比增長(zhǎng)3.3%；股東應(yīng)占凈利潤(rùn)約為31.18億元，同比增長(zhǎng)13.1%。值得一提的是，綠城中國(guó)非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊收入亦由2022年的60億元漲至2023年的108億元，凈利潤(rùn)達(dá)到了12億元。

??2024年前5月，綠城中國(guó)又跑在了前面，實(shí)現(xiàn)銷售額988億元，操盤(pán)榜位列全國(guó)第二；新增貨值283億元，位列全國(guó)第六；回款率近100%；融資渠道暢通，境內(nèi)外債務(wù)均如期償還，行業(yè)規(guī)模從2019年的第31位躍升至2024年的第6位。近期又有20家知名券商給予綠城中國(guó)“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)，平均目標(biāo)價(jià)9.7港元。中金剛剛推出的分析報(bào)告更是認(rèn)為，考慮到公司土地儲(chǔ)備扎實(shí)、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、央企股東背景等因素，亦維持了“跑贏行業(yè)”的評(píng)級(jí)。

??目前，在房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售整體下行的情況下，這一業(yè)績(jī)的取得頗為難得，綠城中國(guó)是怎么做到的？

戰(zhàn)略面前，選擇和努力同樣重要

??綠城中國(guó)這幾年的發(fā)展，首先，得益于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的準(zhǔn)確研判。

??5年前，當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)還在信奉高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高收益之時(shí)，張亞?wèn)|就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始潛心研究市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)企業(yè)、調(diào)研項(xiàng)目，并確定了“品質(zhì)為先”的發(fā)展戰(zhàn)略。3年前，張亞?wèn)|又在公司內(nèi)部提出預(yù)警，并提出了“四個(gè)分化”，即市場(chǎng)、資源、企業(yè)和產(chǎn)品的分化以及“四個(gè)變化”，分別是房地產(chǎn)發(fā)展從增量時(shí)代到存量時(shí)代的變化，供求關(guān)系、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和房屋功能的變化。這些變化都深刻地影響著企業(yè)的投資發(fā)展。

??比如4年前，在房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)一片大好的背景下，張亞?wèn)|前瞻布局，果斷推動(dòng)綠城代建板塊上市日程，克服重重困難，使得綠城管理在2020年7月成功登陸香港聯(lián)交所主板，成為“亞洲代建第一股”。今天，代建業(yè)務(wù)正成為整個(gè)行業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線，眾多房企爭(zhēng)相進(jìn)入，但綠城管理的市場(chǎng)規(guī)模和專業(yè)能力已穩(wěn)居行業(yè)TOP1。

??其次，在投資端，靈活高效的投資策略和土儲(chǔ)質(zhì)量為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

??綠城中國(guó)總裁郭佳峰介紹，綠城投資策略并非一成不變，曾經(jīng)聚焦一二線城市，精準(zhǔn)狙擊，現(xiàn)在他認(rèn)為沒(méi)有絕對(duì)好城市，好板塊，只有好項(xiàng)目。好的項(xiàng)目能做到“一年兩熟”。一線團(tuán)隊(duì)從拿項(xiàng)目決策開(kāi)始到運(yùn)營(yíng)端呈現(xiàn)，很多項(xiàng)目能夠快速入市，這對(duì)現(xiàn)金流是一個(gè)非常好的保障。如2023年，綠城中國(guó)通過(guò)“能力封裝”，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為可快速?gòu)?fù)制的標(biāo)準(zhǔn)流程，項(xiàng)目從拿地到開(kāi)工、首開(kāi)周期平均提速至2.2個(gè)月、4.7個(gè)月，總體運(yùn)營(yíng)效率提速18%；竣工面積同比提升37%至約1732萬(wàn)平方米。通過(guò)“季度管控，動(dòng)態(tài)管理”，全程監(jiān)管及預(yù)警公司各項(xiàng)費(fèi)用及費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)2023年管理費(fèi)用同比下降4.6%，銷售費(fèi)用同比下降6%。同時(shí)，采購(gòu)集中度持續(xù)提升，動(dòng)態(tài)建造成本降低1.6%，集采價(jià)格下降2.8%，集采成果應(yīng)用率保持100%。今年前5個(gè)月，在市場(chǎng)低迷之際，綠城中國(guó)平均首開(kāi)率亦超過(guò)了75%，新開(kāi)拓的12個(gè)項(xiàng)目4個(gè)已經(jīng)開(kāi)盤(pán)，實(shí)現(xiàn)了100%去化率。

??三是，聚焦價(jià)值營(yíng)銷，將“懂客戶，懂產(chǎn)品”落到實(shí)處。

??在近年發(fā)展中，綠城中國(guó)將“最懂客戶，最懂產(chǎn)品”確定為公司的兩大戰(zhàn)略支點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)是綠城的“一號(hào)工程”；在品質(zhì)建設(shè)方面，綠城中國(guó)已搭建了完善的品控體系，從源頭材料到“綠式工程管理”再到工程巡檢等，層層落實(shí)，確保品質(zhì)落地。如2023年，綠城迎來(lái)歷史上規(guī)模最大的交付量，全國(guó)累計(jì)254個(gè)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)品質(zhì)交付，交付近19萬(wàn)戶，眾多項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了提前和高品質(zhì)交付，杭州春風(fēng)金沙因其新穎的園區(qū)營(yíng)造和超前衛(wèi)的外立面，一經(jīng)交付便成為金沙湖板塊內(nèi)的住宅標(biāo)桿；衢州禮賢未來(lái)社區(qū)則全面展示了綠城的產(chǎn)品力、展現(xiàn)力和兌付力，看到新小區(qū)，業(yè)主站在衢江邊上的最高處感慨稱，“能在新的街區(qū)、建筑體驗(yàn)禮賢帶來(lái)的美好生活，讓我感到非常幸福?！?/p>

??截至2023年，綠城中國(guó)已連續(xù)12年在“中國(guó)城市居民居住滿意度”調(diào)查中榮獲佳績(jī)。

??最后，綠城還具備體制優(yōu)勢(shì)，作為一家混合所有制企業(yè)，這使得綠城中國(guó)能以市場(chǎng)化的機(jī)制建立團(tuán)隊(duì)，并以市場(chǎng)化的機(jī)制做出經(jīng)營(yíng)決策。

探索新模式，成為“特而美”企業(yè)

??當(dāng)下，面對(duì)深度調(diào)整的房地產(chǎn)市場(chǎng)，綠城中國(guó)也在思考、尋找新的發(fā)展方式。過(guò)去一年，綠城管理層多次到日本考察，了解上世紀(jì)90年代末日本房地產(chǎn)高峰回落以后的市場(chǎng)走勢(shì)，以及企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。

??“我們了解到，三井不動(dòng)產(chǎn)以住宅辦公樓作為發(fā)展重頭業(yè)務(wù)，最困難時(shí)是連虧4年，股價(jià)大跌?！睆垇?wèn)|表示，三井不動(dòng)產(chǎn)這家企業(yè)的業(yè)務(wù)也在發(fā)生著變化　，目前主要是投資端占1/3，代建端、輕資產(chǎn)占1/3，運(yùn)營(yíng)管理占1/3，企業(yè)有商場(chǎng)和辦公樓，最后實(shí)現(xiàn)“投、建、管、退”式發(fā)展。

??這是否意味著綠城中國(guó)將重資投入重資產(chǎn)？管理層給予了否定答案，其實(shí)綠城有1/3的酒店是很好的，但再很好也是長(zhǎng)期投資，現(xiàn)在這個(gè)階段更應(yīng)該把能力匹配到重點(diǎn)工作上，所以近幾年綠城并未在大商和酒店方面投入。

??具體而言，一是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，綠城中國(guó)將保證項(xiàng)目庫(kù)存的積極去化，及時(shí)回正現(xiàn)金流，在確保企業(yè)安全底線的情況下，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最優(yōu)。

??二是在機(jī)制優(yōu)化上，綠城中國(guó)深化了輕重協(xié)同機(jī)制，大膽放權(quán)區(qū)域，以形成賽馬機(jī)制，以更進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，激活內(nèi)部，如在減事提效上，大膽地放權(quán)給區(qū)域集團(tuán)，甚至產(chǎn)品創(chuàng)新權(quán)力也放給了個(gè)別區(qū)域。

??三是在投資上要求嚴(yán)守投資紀(jì)律，寧可錯(cuò)過(guò)也不錯(cuò)投?！八越衲甑耐顿Y策略是‘沒(méi)有好城市，只有好項(xiàng)目’，大家可以下沉，到各個(gè)地方去尋找安全的、利潤(rùn)好的項(xiàng)目，在項(xiàng)目端里面找項(xiàng)目，比如我給杭州公司下了一個(gè)指令，杭州核心區(qū)以外的地只允許買(mǎi)2塊地，不允許買(mǎi)3塊地，賣了一個(gè)項(xiàng)目才能再增加一個(gè)項(xiàng)目，就像我們喝酒一樣，兩瓶總量控制，不能喝第三瓶，會(huì)喝醉的?！惫逊逭f(shuō)，但這個(gè)工作量會(huì)非常大，我會(huì)參與進(jìn)去，努力地多去看、多去聽(tīng)。

??四是在產(chǎn)品上，信奉“以客戶為中心的產(chǎn)品主義”才是最合適的穩(wěn)健發(fā)展之道，綠城中國(guó)將不斷打磨和提升自身的產(chǎn)品力、服務(wù)力，讓更多人住上更好的房子，并在建設(shè)方面提出“高顏值、極賢惠、最聰明、房低碳、全周期、人健康”目標(biāo)，要以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力向好發(fā)展。

??“發(fā)展是時(shí)間的函數(shù)，在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要做不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)?！睆垇?wèn)|表示，市場(chǎng)目前仍處于尋底階段，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，綠城中國(guó)要守住基本面，持續(xù)做精存量、做優(yōu)增量、做強(qiáng)變量，成為“特而美”的企業(yè)。

??“我和郭總都是很保守的人，都希望企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。”張亞?wèn)|表示，當(dāng)然，我們也在為10年后的綠城中國(guó)的發(fā)展做業(yè)務(wù)培養(yǎng)，做企業(yè)每一步都要提前布局，穩(wěn)健發(fā)展，才能有更好的未來(lái)。